集團公司權屬企業(yè)扎實開展調查研究??將“問題清單”轉化為“成效清單”（七）

第二批學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育啟動以來，集團公司權屬企業(yè)堅持問題導向，堅持學習和運用“四下基層”工作經驗，深入踐行“深、實、細、準、效”五字訣，奔著問題去、盯著問題改，實打實研究并提出解決問題的思路辦法和政策舉措。中金香港所屬企業(yè)努力將一張張“問題清單”轉化為“成效清單”，破解企業(yè)發(fā)展難題，著力推進公司高質量發(fā)展。

索瑞米公司根據主題教育整體安排，圍繞企業(yè)的中心工作，堅持問題導向，破解企業(yè)發(fā)展的難點，推動企業(yè)高質量發(fā)展。通過調查研究，形成問題清單5項，涉及資源占有、礦石品位、人力資源管理、網絡服務、醫(yī)療保障等方面的問題。目前，對于所有問題清單均確定了責任領導、責任部門、責任人員，制定了詳細措施，確保件件有落實，事事有回應。

西克魯奇公司黨支部牢牢把握主題教育總要求，把調查研究作為推動企業(yè)高質量發(fā)展的“金鑰匙”，突出問題導向和目標導向，撲下身子、沉到一線，研究制定調研方案，明確調研主題，推動主題教育見行見效。公司班子成員根據分管工作，深入到相關部門，就海外黨建工作、資產財務管理、項目審批、安全環(huán)保、物資采購及職工關心的切身利益問題進行調研，形成問題清單。要求邊檢視邊解決、邊調研邊轉化，緊盯問題抓整改，通過“解剖麻雀”找準問題癥結，研究對策措施，及時形成破解難題、改進工作的思路辦法和政策措施，把“問題清單”變?yōu)椤奥穆毲鍐巍保壳?，對于調查研究發(fā)現的問題，均制定整改措施，并要求按時間完成。

中吉礦業(yè)把調查研究作為謀事之基、成事之道，切實把調查研究轉化為解決問題的實際舉措。聚焦布丘克項目建設面臨的問題、巡察反饋問題、群眾反映的熱點難點問題、應對和化解各種風險挑戰(zhàn)進行調研。一是堅持問題導向，精準聚焦明確問題。圍繞中心工作確定領導班子成員調研方向，班子成員每人牽頭1個課題開展調研，在全公司范圍內大興調查研究，調研課題涵蓋黨建、隊伍建設、項目建設、社區(qū)關系、企業(yè)管理等多個領域。公司領導班子成員圍繞黨建工作、布丘克項目建設等重點工作，已確定5大類共14項調研題目。二是堅持過程導向，躬身實踐解決問題。公司領導以上率下、作出示范，每人結合分管工作確定2-3個戰(zhàn)略性調研主題，形成責任分工清單，落實調研任務。三是踐行群眾路線，真調實研解決問題。公司班子成員、各部門黨員干部走好新時代黨的群眾路線，綜合采用線上線下方式，以問卷調查、談心談話、座談會、現場調研、走訪等多種形式開展調查研究，結合海外實際和“五不公開”要求，在調查中解決實際問題。截至目前，中吉礦業(yè)調查研究共查擺問題13個，為企業(yè)內部職工群眾辦實事好事5件，明確整改措施18項，調查研究成果顯著。